轉(zhuǎn)型發(fā)展 闊步前進(jìn)

 

　　凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎新年。剛剛過去的2015年，是葛化集團(tuán)發(fā)展史上濃墨重彩的一年。這一年，葛化在宏觀經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力的大背景下，在整體劃轉(zhuǎn)至東湖高新區(qū)，經(jīng)歷了一場(chǎng)脫胎換骨式的變革后，公司上下高舉“轉(zhuǎn)型發(fā)展，建設(shè)光谷”的大旗，雖然“大病初愈”，在人才、知識(shí)、技術(shù)等諸多基本條件不具備的情況下，從化工裝置安全拆除到迅速轉(zhuǎn)入工程建設(shè)、房屋拆遷等陌生領(lǐng)域，堅(jiān)持“深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展”不動(dòng)搖，“爭(zhēng)著干、搶著干、拼著干”，敢作敢當(dāng)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、拆遷、建設(shè)、融資等工作任務(wù)，取得了高速增長(zhǎng)、日新月異的良好態(tài)勢(shì)。

　　回顧過去一年，可圈可點(diǎn)之處甚多：一是大膽創(chuàng)新，確保經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行。在資本市場(chǎng)上演“冰火兩重天”的大劇面前，華虹投資充分發(fā)揮多年摸爬滾打的豐富經(jīng)驗(yàn)，沉著應(yīng)對(duì)，創(chuàng)新方式，取得了豐厚收益；祥龍電業(yè)在做好主業(yè)的同時(shí)，靈活經(jīng)營(yíng)，降低風(fēng)險(xiǎn)，提前超額完成全年目標(biāo)。二是頑強(qiáng)拼搏，項(xiàng)目建設(shè)成效顯著。智開投獨(dú)立運(yùn)作后，新老隊(duì)伍不負(fù)眾望，不怕日曬雨淋，加班加點(diǎn)，還建房、基礎(chǔ)道路設(shè)施、污水處理廠、房屋拆遷等項(xiàng)目均全面完成了考核目標(biāo)；實(shí)業(yè)公司夯實(shí)物業(yè)硬件基礎(chǔ)、提升服務(wù)質(zhì)量、改善幼兒園辦學(xué)環(huán)境，幼兒園招生人數(shù)同比大幅增長(zhǎng)，創(chuàng)歷史新高。三是嚴(yán)格規(guī)范，加強(qiáng)管理突出實(shí)效。結(jié)合轉(zhuǎn)型發(fā)展的新特點(diǎn)、新要求，公司修改完善了一系列管理制度，規(guī)范了管理流程。年初，公司嚴(yán)格按照績(jī)效考核方案，考核兌現(xiàn)了2014年績(jī)效薪酬；盡管是第一次真刀實(shí)槍，方案還有待完善，但對(duì)員工、干部起到了極大的鞭策、激勵(lì)作用。與此同時(shí)，黨群工作緊緊圍繞公司的中心工作，著力于加強(qiáng)組織建設(shè)、抓緊政治學(xué)習(xí)、強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督、重視信訪維穩(wěn)、建設(shè)企業(yè)文化、堅(jiān)持正面宣傳、服務(wù)工會(huì)會(huì)員、促進(jìn)青年成長(zhǎng)，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保障和思想保障。

　　舊歲已展千重錦，新年再進(jìn)百尺桿。展望2016，新的一年承載著新的夢(mèng)想，新的一年孕育著新的希望，新的一年鞭策葛化人續(xù)寫新的輝煌！“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，是貫穿“十三五”時(shí)期我國(guó)發(fā)展的大邏輯。目前，國(guó)家經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，國(guó)企改革形勢(shì)不甚明朗。葛化集團(tuán)將既抓眼前，又謀全局、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，在抓好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，也注重抓好管理體制、思想文化等的轉(zhuǎn)型。讓我們攜起手、肩并肩，以黨的十八大、十八屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念，統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)，發(fā)展目標(biāo)取得新突破；深化改革，創(chuàng)新增效，轉(zhuǎn)型發(fā)展突出新舉措；文化引領(lǐng)，以人為本，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)新形象；嚴(yán)格制度，狠抓教育，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)新成效，為服務(wù)好光谷、建設(shè)好光谷再立新功。